10 conseils pour réussir son team-building


Avoir une entreprise à succès est fonction de plusieurs facteurs. Il faut entre autres que l’équipe qui gère cette entreprise soit soudée, productive et épanouie. Atteindre ces objectifs n’est pas chose aisée. C’est pour cela qu’on vous propose dans cet article, 10 conseils pour réussir son team-building.

5 stratégies basiques de team building

Apprenez à connaitre chaque membre de votre équipe

Pour avoir une équipe bien soudée et très bien productive, l’une des choses des plus importantes à faire est d’apprendre à connaitre cette équipe. Comment fonctionne chacun des membres qui la composent ? Quels sont leurs personnalités, leurs centres d’intérêt ? Si vous connaissez bien vos collègues, vous pourrez mettre en œuvre de façon efficace, des stratégies pour resserrer les liens, tout en évitant d’être envahissant.

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Réalisez des activités extra professionnelles

Les plus belles idées de team building sont les plus simples. Ainsi, pour resserrer les liens et avoir une équipe assez productive, vous pourrez initier des activités extra professionnelles. Néovent pourrait d’ailleurs vous y accompagner. Avec son aide, vous pourrez donc organiser pour votre équipe, des soirées d’entreprise, des voyages d’entreprises… qui viendront de temps à autre, resserrer les liens.

Engagez souvent des communications non professionnelles

En outre, vous pourrez engager des communications informelles, afin d’aider votre équipe à combler le faussé communicationnelle qui existe entre ses membres. Partagez des faits, un point de vue, pour inciter tout le monde à la discussion.

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Expliquez à votre équipe que le talent n’est absolument rien sans assistance

Dans un environnement d’équipe, lorsqu’un membre réussi c’est bien parce qu’il dispose du soutien des autres membres de l’équipe. Ainsi, à travers votre stratégie de team building, il faudra expliquer à chaque membre de votre équipe qu’en dépit de son talent, il ne peut se développer que lorsqu’il est bien entouré.

Conviez les membres de l’équipe qui travaillent à distance à former une équipe locale

La distance n’est plus un frein à la collaboration à l’aire du digital. Mais puisqu’à cette aire, cette communication ne se fait qu’avec des outils numériques, elle ne participe pas vraiment à resserrer les liens. Ainsi, pour une bonne cohésion dans votre équipe, vous pouvez demander à vos collaborateurs de communiquer directemententre eux, au lieu de passer forcément par vous.

Cinq stratégies subsidiaires

Pour faire un excellent team building, vous pouvez miser sur cinq autres stratégies qu’on traitera de subsidiaire.

La première d’entre elles, c’est de miser sur un brainstorming électronique, lorsque vous voulez vous réunir et résoudre un problème. Ici, au lieu de mettre tout le monde autour d’une table, vous pourrez essayer plutôt une réunion électronique, qui permettra à tout le monde de donner son avisvia un forum par exemple. Personne ne sera donc sous l’influence de l’autre.

En outre, il faudra disposer dans votre équipe, d’un penseur analytique dont le rôle sera de lire chaque méthode mise en place par l’équipe et de décoder les failles ou les faiblesses.

Pensez, également à unifier tout le monde sous la même culture d’entreprise. Faites bien comprendre la responsabilité de chacun dans l’atteinte des objectifs, de sorte que chacun connaisse sa part de responsabilité.

Par ailleurs, il ne faudra pas négliger la sensibilité sociale de chacun des membres de l’équipe. Maximisez à cet effet le dialogue.

Enfin, lors de la constitution de votre entreprise, faites un mélange équilibré de personnes introverties et de personnes extraverties. Les uns pourront permettre aux autres de s’extérioriser et les autres permettront aux uns d’avoir un peu de retenue.